为进一步强化安全、环保工作，深入推进降本增效，公平公正地执行好各项福利，捋顺员工心理，构建公司自我反思、自我修正、持续发展的内生动力机制，近日，方大特钢成立安全环保督查组。

该公司安全环保督查组下设安全督查组、环保督查组、生产督查组、营销督查组、办公室督查组、证券审监督查组、党群工会督查组、人力考核督查组、财务督查组等九个工作小组。原则上每半个月监督检查一次，每次持续2至5天，重点针对方大特钢安全环保监督组建议的落实情况进行回头看。同时，举一反三，按照精细化管理的要求，围绕“安全、环保、降成本和捋顺员工心理、公平公正执行好福利”四方面重点工作，深入查找问题。督查工作按照“交叉检查，上下监督”的思路，对各部门的工作以交叉检查或从分厂抽调人员的方式进行；涉及各分厂的工作，原则上按专业对口的形式开展。

为确保督查取得实效，该公司规定督查组要围绕四方面工作重点，深入细致地开展监督检查工作，查找存在的问题和不足。原则上督查组每季度轮换一次，或不定期组织开展外部督查工作，如对于轮换后的督查组发现或上级监督发现的问题，而原督查组没有发现，按制度对原督查组成员进行考核问责。各单位要开展好自查工作，对查出的问题立即进行整改，对简单问题重复性的错误，按制度落实考核。

同时，该公司设立举报电话，接受员工的监督举报。