一季度，方大特钢深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于疫情防控、经济运行等方面的指示精神，按照各级党委政府的统一部署和集团董事局方威主席建议，抓好疫情防控和安全生产两大工作，在做到连续性生产、新冠肺炎病例为零的情况下，实现铁、钢、材产量均完成年度计划进度，生产成本同比下降，吨材利润位于全国同行业前列，员工收入不减反增。
亮点一：稳防控，员工健康有保障
面对疫情，该公司始终将员工的生命安全和身体健康放在第一位，成立新冠肺炎疫情防控应急指挥部，统筹推进疫情防控工作。
各单位严格按照疫情应急防控预案，科学有效做好防控工作，强化细节管理。全员认真学习防疫知识；各岗位配好口罩、手套、测温仪、酒精、喷洒器、洗手液；员工食堂备好三个月的米面油等主要物资，加强定期消毒，员工自带餐具或打包配餐到岗，让员工吃好、保安全；公司门岗设立体温测量点，实现进厂员工百分之百测体温，百分之百佩戴口罩；对员工健康状况进行排查，对近期往来人员信息动态管控；设立隔离室，一旦有人员轻微发烧、咳嗽，必须进行隔离；对公共区域进行全方位消毒，卫生间统一提供洗手液、洁厕灵；电梯备好按键所用牙签等；废弃口罩进行统一收集，消毒后处理；对于外来人员，参照企业员工一样管理，落实好防疫措施。
在保持连续性生产的情况下，全员行动严防死守，未出现新冠肺炎确诊病例和疑似病例。
亮点二：稳生产，产量达计划进度
该公司按照“稳中求进”的原则，紧紧围绕全年生产经营目标，各工序“大兵团”作战，科学组织生产。一季度，铁、钢、材分别生产82.7万吨、96.8万吨、98.06万吨，均完成年度计划进度。
为满足高炉生产所需的合理炉料结构，焦化工序严格执行焦炉“准时制”生产，不断优化配比，做好设备点检维护，保证生产平稳有序、焦炭质量稳定可靠，实现一季度事故故障停机率为0、焦炭生产计划完成率101.25%。烧结、球团工序开展烧结矿和球团矿保质提产攻关，优化套筒窑生产模式，整治烧损炉篦条，保证布料稳定均匀，使烧结矿日产由13700吨逐步提高至14500吨；优化球粉配比，控制烘干混合料水分、生球落下次数和生球水分等，提高造球效果、生球质量及烘干效果，确保球团矿日产达2200吨。
炼铁工序借助充足的原燃料供应，深挖高炉内部操作潜力，严格控制炉温，规范氧气使用，实施全风温操作，及时调整槽下筛分等，以稳定的炉况在3月份日均生产铁水10017.09吨，实现依靠矿石冶炼铁水的产量新突破。炼钢工序科学控制钢铁料耗，有效利用铁水。轧钢工序优化生产组织，按时完成销售订单，着重抓好高效益品规产品的生产，一季度高效益品规产品占比达31.92%，较去年同期提高2.14%。
亮点三：稳经营，供销抵御严峻考验
受疫情影响，物资采购、运输、销售严重受阻。
困难当前，该公司按照“变、干、实”的工作总要求，对所有湖北武汉方向来的原燃料、备品备件等进厂物资，以及销往湖北武汉方向的产品进行梳理，制定采购、销售应急预案；及时调整运输方案，提高铁路运输量和取送作业效率，一季度该公司铁路运输周转量较去年同期增长30.72%。同时，多次与政府部门沟通协调，在各级政府部门大力支持帮助下，打通水路、公路运输通道；努力寻找原料新货源，并积极与原燃材料供应商沟通供货事宜，使进厂原燃材料基本满足公司生产所需。
启动厂区、南昌城区周边临时仓库，在给客户提供短期的仓储便利，协调运输促进产成品及时出库的同时，努力维持钢材售价稳定。3月份，南昌地区钢材网络价格在全国25个城市中位列第13名，较去年同期进步5名；方大特钢螺纹钢售价在中钢协排名第22名，较去年同期进步8名。
亮点四：稳安环，环保工作获肯定
在做好疫情防控工作的同时，该公司强化安全、环保红线意识，坚持安全管理不动摇、环保目标不放松，确保安全、环保形势平稳。
为增强员工安全意识和防护能力，又避免人员聚集风险，该公司利用腾讯、天翼云会议等方式，召开各级安全会议、组织班组安全活动，开展安全生产网络教育培训，并结合岗位危险源辨识，各单位、分层次采用“手指口述”的方法，开展现场危险源辨识培训和抽考。同时，进一步完善安全奖惩考核体系，落实“四级”安全管控要求，推进区域安全管理负责制和安全积分考核办法；开展干部安全履职专项督查、日常安全隐患排查、中晚班安全督查等，加强安全防范，及时排除隐患。
针对环保工作，该公司认真落实重要环境因素和环境敏感区域的管控措施，严格落实各级环保责任制，推动各项环保工作措施落实到位，及时消除环境污染隐患。并且，强化物料运输“零洒落”管理，保持厂区雾炮机、雾炮车等抑尘设施正常运行。3月份，该公司总排水口保持非雨期零排放，两个排水口在线监测达标率100%；所监测的25台（套）烟粉尘排放设施，排放达标率100%；16个与环保部门联网污染源在线监控点日数据达标率100%。3月11日，南昌市、青山湖区生态环境局对方大特钢环保工作进行专项调研时，给予充分肯定。
亮点五：稳信心，员工收入不减反增
面对疫情对钢材市场行情造成的较大冲击，在方威主席的关怀和鼓励下，方大特钢广大干部员工坚信，疫情的影响是短期的、外在的，也是可控的，同时坚持眼睛向内，深挖内潜，以降本促增效，从而实现疫情期间员工收入不减反增，员工队伍思想稳定。
焦化厂利用小焦炉试验，探索无烟煤配煤降本技术，一季度吨焦耗洗精煤指标平稳，处于全国同行业先进水平；炼铁厂优化配矿，加强生产工序成本管控，一季度入炉焦比、喷煤比、燃料比等主要技术经济指标均较去年同期有所改善；炼钢厂调整工艺降成本，其中连铸工序通过稳操作、提拉速、控制包龄、提高浇注料钢包比例等措施，3月份综合耐材成本较目标值降低1.57元/吨钢，创历史最好水平；轧钢厂对产量、成材率、能源消耗、设备管理三项费用等各子项目指定挂靠负责人，跟踪落实各项整改措施，促进成本大幅下降，3月份钢材综合成本与降本目标比下降101.81元/吨；物流储运中心针对火车运输量明显增长的情况，把降低柴油消耗作为降成本工作重心，开展油耗赛马活动，使一季度火车运输周转量同比增长30.72%的情况下，内燃机车柴油消耗同比下降8.33%；动力厂精心部署各工序错峰生产，有计划组织低谷储气、迎峰发电，一季度累计用电峰谷差达215.8万kWh，峰谷发电差111.6万kWh，为公司创效70余万元。
据了解，一季度，该公司吨材成本同比下降51.52元，其中3月份同比下降147.65元。成本的下降为企业增效、员工增收奠定了基础，一季度方大特钢员工月均收入较2019年全年月均收入增长10.68%。
亮点六：稳贡献，铁肩担道义抗灾疫
自疫情发生以来，集团全面调动全体员工的力量，全力以赴抗击疫情。集团累计向湖北疫情严重地区和辽宁、江西、甘肃等旗下企业所在地区捐赠3亿元善款及大批医用口罩、手套、防护服等防疫物资，无私奉献支持抗击疫情。方威主席的担当精神和人格魅力，感召着方大特钢广大干部员工积极承担责任、奉献爱心。
疫情期间，该公司坚持连续生产，基层员工坚守生产一线，各级管理人员主动放弃休假，在保证自身安全的前提下，确保客户订单及时配送交货，为维持正常的市场经营秩序、促进地方经济社会发展作贡献。方大长力连续奋战三天生产1400副板簧总成，顺利完成江铃救护车的订单交付任务，确保江铃赶制的救护车及时奔赴武汉防疫一线。为抗击疫情，全体党员踊跃捐款，一些非党员群众、退休员工、生病住院的员工也主动要求捐款，党员、群众捐款高达56.98万元。当获知湖北血液库存告急，临床用血紧张时，方大特钢员工谢永春、万建林、李月兰、廖建军、郭端青、樊莉等为爱撸袖，通过江西省血液中心将血液送往湖北。此外，该公司还向南昌南新乡政府、清湖村、姚湾码头、钢材客户、运输单位、南钢社区等捐赠口罩、酒精、测温仪、推拉路障等防疫物资。
在这场战“疫”中，方大特钢全体干部员工传递出众志成城的信心，凝聚出携手共进的力量，一手抓防疫、一手抓生产，经受住了“非常考验”，实现了内部各项工作和相应指标的进步，展示出企业强大的能力。但同时也清醒地看到，企业在管理和效益点的把控上，还有很多不达标和不足之处，许多指标和兄弟单位、行业先进水平比较还有差距。差距就是潜力，落差就是势能，不足之处就是效益提升处。在该公司今年第三次总经理办公会上，方大特钢董事长徐志新要求该公司认真总结3月份生产经营工作经验，“稳”字当头，进一步夯实基础管理，渐进性提高各项指标和工作质量，在4月份实现稳产降本，取得更好经营业绩。