方大特钢生产热情高涨 每2.6天日产创一次新高 
    219日,方大特钢轧钢厂高速线材生产线以产材3353.391吨刷新日产纪录。这是该公司今年第19次刷新生产纪录,其中4次刷新日产铁纪录、7次刷新日产钢纪录、8次刷新日产材纪录。平均每2.6天生产纪录就创一次新高。

据了解,刚刚过去的2018年,该公司也是喜讯连连,铁、钢、材三家单位你追我赶,产量屡屡刷新日产纪录。炼铁厂刷新日产纪录23次,炼钢厂刷新日产纪录17次,轧钢厂刷新日产纪录16次。此外,棒材生产线刷新班产纪录29次、日产纪录12次;优特钢生产线刷新班产纪录37次、日产纪录29次;弹扁生产线刷新班产纪录34次、日产纪录21次;高速线材生产线刷新班产纪录20次、日产纪录59次。

是什么让方大特钢连年保持强劲活力,生产持续呈现高产局面呢?我们走进方大特钢一探究竟。

劳动竞赛振士气,瞄准高位再跨越

欣闻219日轧钢厂高速线材生产线破纪录,20日上午9时许,方大特钢党委副书记、工会主席宋瑛来到轧钢厂,为“一马当先,勇夺高产”班组立功竞赛优胜班组高线丁班送来贺信和双份红包奖金。员工们手拿贺信和红包,喜笑颜开。

该公司工会相关人员介绍,为动员和号召广大干部员工在新的起点上,以更加饱满的热情深入推进精细化管理和全方位赛马工作,促进稳产、高产,提升经济效益,他们在炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂开展“一马当先,勇夺高产”班组立功竞赛活动。当生产破纪录后,公司工会送达生产贺信,并按 100 /人标准给予优胜班组竞赛奖励,如在“春节”“五一国际劳动节”“国庆节”期间打破生产纪录,奖励金额翻倍。 

而该竞赛只是方大特钢诸多劳动竞赛中的一种。“2019年突破极限劳动竞赛”也正在该公司开展,董事长谢飞鸣任劳动竞赛工作领导小组组长。该竞赛以全年材产量为目标,通过对产量进行月度分解,以产量或保证产量的保供指标为主进行竞赛。每月分三个档次,根据产量水平,分别拿出200万元、400万元、600万元进行奖励,除高管外,全体干部员工均可参与奖励分配,且奖励分配根据各单位的贡献大小、配合好坏进行分配,若出现重大安全、环保、质量、设备等事故将否决奖励。

“赛指标、比贡献、创佳绩”劳动竞赛、“稳运行保发电”劳动竞赛……公司有竞赛,工会有竞赛,二级单位也有竞赛。如火如荼的劳动竞赛激励出高昂的士气,广大干部员工奋力拼搏勇立新功,使生产能力得到极大释放。据了解,该公司去年铁、钢、材产量均远超设备产能。今年,生产水平在高位上实现了再跨越。

设备检修全覆盖,保驾护航稳生产

生产高水平运行,设备使用率极高,如何保证设备在紧张作业中“不掉链子”,高效使用还能提高效率?设备管理尤为重要。

设备管理重在维护。112日,在经过34天的奋力检修后,方大特钢圆满完成涉及工序最多、耗时最长的一次年终检修工作。据了解,此次年终检修项目于20188月开始筹备,1210日进入检修工期,覆盖焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、物流等多项生产工艺设备。通过多项行之有效的管理措施,各主体设备检修进度均提前或按时完成,顺利实现“保安全、保质量、保工期”的目标。“本次年终检修的顺利进行,为2019年烧结的生产,高炉的稳定顺序,炼钢连铸与轧钢的热送,轧钢的增产提质创造了更好的条件。”该公司相关负责人表示。

为进一步提高设备运转率,该公司明确2019年将以现场设备专项检修为抓手,以推动现场设备润滑管理为切入点,并结合完善设备信息系统基础数据,强化设备管理工作。他们把设备定修与状态维修相结合,围绕生产工序开展设备专项检查,并将从严规范设备隐患检查及治理工作,组成机械及流体设备、电气设备、特种设备、工业构筑物、物资管理等五个检查组,每月进行一次专项检查,有效消除设备隐患,保证设备稳定运行;建立《设备定修周期管控台账》,对所有设备精准制定检修周期,纳入台账进行跟踪管控,提高设备精细化管理水平;组织开展设备运维竞赛活动,激励员工更好地做好设备运维管理工作。

在执行设备定修时,该公司还建立各单位间维修力量相互支援机制,即锻炼队伍,又降低外委费用。去年,该公司共实施相互支援维修31次,顶替外委项目1921项,节约外委维修费用近280万元。

思想引领凝心智,兵团作战聚全力

“为了回报集团和公司,对得起这丰厚的福利待遇,我要以更高的标准要求自己”“2019年我要继续发扬‘鸡蛋里挑骨头’的精神,继续挖掘创效的潜力”……员工们发自内心的话语中透露出一种向上的力量。

今年1月,该公司拿出3.12亿元为每位员工发放6万元大红包,这是该公司第8次为员工发红包。让员工共享企业发展成果的举动,不仅增强了员工的获得感、幸福感,也提升了他们的责任感、使命感。走在该公司生产现场,处处可见干部员工紧张有序快节奏工作。他们忙而不乱,各司其职,熟练操作,从他们的精气神中可感受到一股冲天的干劲。

该公司相关负责人介绍,今年公司在原有诸多福利政策的基础上,又出台“孝敬父母金”和“员工基本工资增长50%”两项福利政策,享受这两项福利政策的前提是,企业效益达到一定水平,这无疑又进一步激发了员工的拼劲。同时,公司党委开展以“团队赛马,务实创新,从零开始,重铸辉煌”为主题的大讨论活动,引导干部员工认识团队赛马的重要性,注重赛马与全局、与整体、与团队合作的关系,反对只顾局部利益、破坏团队的单兵作战式的赛马,最终实现全局效益最大化;沉下心思考公司、本单位、岗位、个人在各项赛马工作中,哪些指标完成得最好、最科学?在哪些方面做得最好,还有什么潜力,如何深挖潜力?哪些方面做得不好,可以通过哪些地方改进,还有哪些差距,如何做到最好?围绕公司 2019 年生产经营目标任务,对照公司下达的各项指标,应制订怎样的思路、措施来完成本单位、本岗位的目标任务,如何从局部和系统方面思考问题,贡献智慧和力量,从而确保公司整体目标的实现?

在这种集体向上的氛围中,方大特钢干部员工上下齐心,各工序大兵团作战,相互之间配合默契、衔接连贯,使生产更顺畅、工作更高效。24日除夕,该公司炼铁厂、炼钢厂双双刷新日产纪录;2171819日轧钢厂连续三天刷新生产线日产纪录,呈现出多点突破、全面开花的良好局面。

发布时间: 2019-02-25 08:41:44
     

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